En de nombreuses situations, l’aide qu’apporte un accompagnant coach en tant que tiers engagé à vos côtés, est précieuse. Plus qu’une charge, il est important d’aborder le coût de l’accompagnement comme un double-investissement : premièrement, c'est un investissement sur vous-même. Deuxièmement, c'est un investissement pour votre activité, votre entreprise et tout ce qui est lié à elle : l’aspect humain et relationnel ( avec les associés, les collaborateurs, les clients, les administrations, ...), l’aspect social (le climat dans l’entreprise), l’aspect économique et financier.
Selon que pour vous, l’une de ces deux données soit plus importante que l’autre, cela vous donne déjà une indication sur le profil du coach de dirigeants que vous cherchez.
Afin de bien choisir la personne qui vous accompagnera pour quelques séances ou sur une plus longue durée, il est primordial de vous mettre dans un état et un environnement qui favorisent la prise de décision : prendre du recul par rapport à votre propre situation ; être posé au calme afin d'aiguiser votre discernement ; avoir le regard d’un proche neutre ; engager l’échange direct avec plusieurs accompagnants pour exprimer votre demande et ainsi l’affiner ; aller voir la communication disponible de ces derniers sur internet et les réseaux sociaux ; questionner d'autres dirigeants de votre réseau.
Pour le coaching de dirigeants comme dans d’autres contextes, voici quelques questions que vous pouvez vous poser avant de valider le choix de votre accompagnant et la forme de votre accompagnement :
Quels sont mes besoins (besoins de surfaces et besoins plus profonds) aujourd’hui et qui m’amènent à envisager un accompagnement ?
Quels sont les objectifs (concrets et plus subjectifs) que je peux déjà me fixer pour ce futur accompagnement ?
Quelles différences entre coach business et coach de dirigeant ?
Quel investissement en temps et en argent suis-je en mesure de réaliser ?
Qui sera l’accompagnant le mieux adapté à ma situation : un spécialiste (coach de dirigeant) ou un généraliste (coach de vie) ?
Quels doivent être ses domaines de compétences et d’expertises ?
Quelles connaissances de mon milieu professionnel doit-il avoir ?
Ou bien, est-ce que le fait qu'il soit candide par rapport à mon activité peut proposer une vision inédite et stimuler de nouvelles solutions ?
Quelle doit être son expérience en tant qu’accompagnant (un junior, un sénior) ?
Est-ce que le coach sera certifié par telle ou telle école, par telle ou telle fédération de coaching ?
Est-ce qu’il fait partie d’une structure ou groupe de coachs ou bien est-il indépendant ?
Quel est le niveau de soutien (positif, négatif, neutre) de mon entourage dans ma démarche ?
Ces questions ont surtout pour but d'en faire émerger d’autres : les vôtres. Elles et leurs réponses sont évolutives. Surtout, laissez-vous un peu de temps pour décider. Puis, lancez-vous avec responsabilité et confiance en vous !
Voici quelques critères intéressants à observer de près pour choisir un accompagnant :
sa capacité d’écoute et d’expression claire, précise, pertinente,
son aptitude à reformuler et à comprendre qui vous êtes et appréhender votre situation,
l’ouverture qu’il a à dépasser les limites qui se présentent, les vôtres et les siennes aussi,
le cadre qu’il pose, à la fois clair et modulable en fonction du contexte évolutif dans lequel vous évoluez,
les nouvelles zones d’exploration qu’il vous permet de visiter et vos prises de conscience qu'il favorise,
les résultats que vous pouvez visualiser de prime abord, puis ceux que vous vivrez au quotidien,
la façon dont vous vous sentez à son contact.
Ces éléments sont importants, mais c'est à vous de les faire résonner en vous pour prendre votre décision.
Et vous, quelles questions et quels critères vous sont importants pour choisir votre accompagnant en tant que dirigeant et entrepreneur ?
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